集团战略

一、使命愿景

(一)使命

“整合绿色健康资源、传播生态健康文明”。

(二)愿景

“创行业一流、国际知名的现代农业集团”。

二、企业定位

2018-2022年,立足贺州特色资源,以生态健康统领一二三产业融合发展,提高质量和效益。

企业壮大:实现“弯道超车”;成为行业一流的现代农业集团。

产业升级:壮大核心主业和品牌;资源型企业成为创新型企业。

行业典范:成为自治区乃至全国现代特色农业发展及乡村振兴战略践行的新典范。

三、发展战略

(一)打造“4+1”板块

围绕农投集团经营范围,以有利于打造农投集团核心竞争力、适宜集团战略部署为原则,聚焦打造土地、农业、林业、水业及资本运营的“4+1”核心主业板块。

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1:农投集团“4+1”核心主业板块

(二)推动“5化发展”

推进品牌化、资本化、区域化、网络化、国际化的“5化发展”,实现技术创新、品牌创新、资本创新、市场创新、模式创新,不断促进绿色资源—绿色资产—绿色资本—绿色资金的循环发展。

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2:农投集团“5化发展”示意图

“品牌化”是集团快速发展的内涵,核心是充分利用贺州资源,推动绿色崛起,打造大健康品牌,引领创新发展

“资本化”是集团快速发展的重点,核心是充分利用外来资本,强化产融结合,深化资本运营,驱动跨越发展

“区域化”是集团快速发展的关键,核心是充分利用区位优势,扩大区域合作,优化空间布局,支撑快速发展。

“网络化”是集团快速发展的途径,核心是充分整合利用线上线下资源,推进“互联网+”,实现智慧发展,支撑弯道超车。

“国际化”是集团快速发展的突破,核心是充分利用国际资源,接轨国际先进,走向一流地位

(三)做好“4大保障”

人力资源:紧扣“引育用留”四个环节,实践混合所有制、职业经理人制,完善市场化人力资源体系。

科技创新:建立完善国内外顶级产学研机构合作体系,加强农业、林业、水业为主的生态健康技术和产品研发。

资本化集团管控:围绕国资国企改革方向,强化以管资本为主线的集团管控体制机制创新,保障集约、专业、精益、高效。

企业文化:将党的理论与企业发展战略、企业文化相融合,打造生态健康内涵的“奋斗型、学习型、创新型、合作型”企业文化,引领未来发展。

(四)提升“3项能力

研究与规划设计能力:构建一流系统发展研究能力、乡村综合开发经营规划设计能力以及改革方案设计能力。

价值发现与价值融资能力:在价值发现层面,以国际化的视野整合产业优秀资源,挖掘、推荐优质项目,打造富有前景的投资价值点;在价值融资层面,千方百计吸引和利用各方机构资本,加强直接融资比例,与各方机构实现高效合作,互利共赢。

价值创造能力:提升自身管理思想、管理方法、管理团队,提升对参股、控股企业的经营管理和支持服务水平,确保核心产业竞争力提升,经营效益良好增长,获得投资者和资本市场支持。